业务流程再造和供应链管理是当今企业运作的理论基础和基本的管理方法。采购管理作为连接供应链间各企业的基础环节,已经不是传统的管理的操作管理职能,而是日益成为现在企业的战略管理职能。在供应链环境下的采购管理,是谋求建立双赢的长期战略伙伴关系。同时,采购管理的改善,不仅涉及企业内部的流程改善,还要加强部门与部门之间,企业与供应商之间的信息共享与沟通。事实证明,现代企业的竞争体现在供应链与供应链的竞争而不是单个企业对单个企业的竞争。本文以现代企业CBT化工有限公司的采购管理为研究对象,针对该公司现有采购管理中存在的问题提出了解决方案,分析了实际效果并进行了相应的探讨。1、遵循物流采购体系优化的原则,按照采购体系优化的目标,重新设置采购部组织结构,并针对原料油采购、化工品采购和杂品(包材类和备件类)采购都设立不同的管理流程,解决采购流程单一,效率低下的问题。2、明确供应商选择的重要性和准则,依据供应商评价标准对供应商进行评价、分类,综合帕累托法则和ABC法则的核心思想进行供应商管理,解决企业供应商选择评价方法主观性强的问题。3、通过统一质量标准,引入第三方检验,从根源上保证质量,整合供应商,减少供应源,同时简化供应环节,并签订长期合作框架协议,建立战略合作伙伴关系。公司创建JIT采购班组、推行供应商培训、继续改进,由此来扩大成果。施行上述一系列措施来解决企业原料油采购提前期长、质量问题多、库存水平高和资金积压严重的问题。4、通过建立信息化采购平解决CBT化工和供应商库存及其他信息情况沟通不畅的问题,借助企业本身ERP系统建设,提高企业部门与部门之间,企业采购与供应商进行信息共享,提高了采购效率。达到了公司内部整合、供应商关系管理,以达到供应链企业的共赢的目的。