人力资源管理外包是有策略的、有目的地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理业务外包拓展了人力资源管理的内涵,整合利用了外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高企业效率,使企业充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力,是赢得竞争优势的一种新型人力资源管理模式。然而,人力资源管理业务外包并不是一本万利的事情,事实上,外包是把双刃剑,它在为企业带来竞争优势的同时,也存在着不同程度的风险。本文的研究目的是通过对人力资源管理外包的风险及规避策略的研究,为国内中小企业实施人力资源管理外包提供参考。首先,我国中小企业由于受资金少、规模小、人力资源管理理念落后等因素的影响,制约了其发展、壮大,而这些不利因素也为中小企业采用人力资源管理外包的模式提供了驱动力。通过对国内人力资源管理外包的发展研究,发现人力资源管理外包在我国的发展并不好,其原因主要是外包在给企业利益的同时也带来了许多风险。然后,本文根据我国中小企业人力资源管理外包的风险现状,针对中小企业所处的内外部环境,对人力资源管理外包的风险成因进行了分析;又根据外包的业务操作流程,运用环境分析法、幕景分析法等识别方法,分别对外包活动中三个阶段可能出现的风险进行了识别;并结合自己掌握的相关知识提成了风险评估方法。最后,本文对我国中小企业人力资源管理外包活动的三个阶段中可能出现的风险,分别提出了规避策略,并提出了发展我国中小企业人力资源管理外包的对策。