目前,随着互联网技术的发展,网络信息技术与企业管理的结合已经成为一种趋势。很多企业已经意识到财务业务一体化的重要性及其为企业带来的发展前景。事实上,财务业务一体化既能节约企业的人力资源又能做到数据的第一时间传送,使得财务数据的真实性、及时性大大提高。企业的终极目标就是要实现可持续增长,创造财富,实现股东利益的最大化。如何依托财务业务一体化系统的技术优势从而实现预算管控的精细化,是实现企业目标的一个关键。本文从发电企业的实际出发,运用经济学和管理学的基本原理,以企业财务业务一体化管理理论、内部控制理论、公司组织结构理论及其它相关理论为理论基础,借鉴国内外已有的研究成果,采用现存资料研究、比较研究与案例研究多种研究方法相结合以及理论联系实际的方法,对发电企业基于财务业务一体化系统下的预算管理模型的构建及主要影响因素进行深入的分析和研究,同时以JSXT公司为例,进行深入的个案应用的研究,并就如何完善优化公司的全面预算管理,使得生产调度与生产费用管控无缝衔接提出相应的对策与思考。