在全球竞争日趋激烈的今天,战略管理理念及技术受到越来越多的瞩目,将企业战略管理思想融入财务管理而形成的财务战略管理理论,无疑成为传统财务管理顺应潮流的重大突破。对于企业来说,持续的价值创造对实现价值最大化目标才是最重要的。要实现这个目标,就要以价值创造为导向,实行对财务战略决策、实施和评价的全过程管理。本文正是基于这种思考,综合运用价值管理理论、战略管理理论、财务管理等理论,基于价值创造拓宽企业财务战略管理的视野,致力于提升企业的价值创造能力,促进价值最大化目标的实现。本文的研究思路是以财务战略管理理论为基础,在对企业价值及其驱动因素进行分析与评价的基础上,构建价值创造型企业财务战略模型。首先,本文在综合分析国内外相关理论的基础上,通过规范研究方法界定了价值创造型财务战略管理的概念。选定企业总体价值的衡量指标——MVA,及价值创造的衡量方法——EVA,并针对EVA方法的缺点对其进行补充完善。其次,本文分别对EVA及传统指标与企业价值的关系进行了实证研究,并得出结论:加入了EVA后的评价体系对企业价值的评价效果更为明显。在实证分析的基础上,本文针对财务战略管理研究的关键环节,分别在财务战略制定和实施两个环节上开展专题了研究。在财务战略的制定上,以EVA和传统指标两个互补型变量为维度,选择了价值创造型财务战略的制定模型。在财务战略的实施上,本文构建了由目标层、桥梁层、运行层及支撑层组成实施框架,即:以企业价值最大化为目标,以核心价值驱动网络为桥梁,选择创值导向的预算、评价和激励为循环运行环节,以信息系统、公共信息宣传及企业文化等作为支撑。最后,文章指出价值导向的财务战略模式在我国有很大的发展空间。我们坚信:随着经济的全球化发展,价值导向型财务战略管理理论问题的探索必将具有深远的历史意义。