进入21世纪以来，中国的房地产市场经济得到进一步的深入发展，在外部体制环境改善，市场越来越成熟的情况下，房地产市场竞争加剧，对人才的争夺也将愈演愈烈，房地产企业提高竞争力的关键就变成了企业如何在竞争中更好地吸引、保留、激励、用好人才。 X公司是专注房地产开发的十多年企业，作为C市房地产业有着较高知名度的企业，其发展过程经历了企业生命周期后，正进入企业的第二次创业的发展期，正面临着前所未有的考验，为提升企业的竞争力，公司进行了产业重新定位，制定了公司发展战略，要实现公司的发展战略，就必须进行人力资源规划。 本文通过对人力资源规划理论、方法及其历史发展的论述，阐明人力资源战略规划在企业管理中的重要地位及人力资源规划与企业发展战略之间维系着互动关系。论文运用人力资源规划、环境分析、平衡计分卡的理论和分析工具，对该公司的发展战略，环境、人力资源管理及规划现状等进行深入分析，总结了公司发展成功的关键因素、人力资源竞争环境状况和人力资源管理及规划存在的问题，并针对存在的问题，提出了与公司发展战略相适应的人力资源战略和人力资源文化理念；进而通过对公司人力资源管理及规划分析通过分析公司过去三年的员工配置基础上，运用经验预测法、德尔菲法和比例趋势分析法对公司员工总量、关键人才队伍进行了人力资源的需求预测；同时，根据公司战略成功关键因素提取公司的关键人才，定义并分能力层次进行了人力资源规划；在人力资源需求预测的基础上，相应地制定人力资源管理政策的配套措施，编制了公司人力资源战略实施计划，以人力资源政策保障公司在吸引人、保留人、激励人、用好人具备竞争力，以前瞻性、系统性的人力资源战略规划方案为公司战略发展、业务拓展提供及时、储备的适配性人才。