随着近几年LTE业务的开展以及物联网、云计算、高清视频等新技术发展,使得运营商的骨干网络的业务流量持续增长,大容量传输项目的应用从而成为必然的趋势,不久的将来在运营商的骨干传输网络中,将会出现单波道400G,甚至单波道1T以上的网络。因此,各运营商的管理者都把大容量传输通信工程的项目管理摆在重要的位置,而在复杂项目管理的工作中,如何掌握通信工程的施工进度,控制好影响通信工程建设项目的各种因素是关键。F公司的OTN 100G是国内比较有特点的大容量传输项目,该项目在通信行业中属于典型的交钥匙工程。该工程在通信行业中存在项目周期长、技术新、涉及部门较多、施工活动拖延等问题。本论文的研究能够为后期其他大容量传输项目的计划与控制提供理论基础,同时能够提高同类项目的管理效率,降低项目成本,更为今后的相关项目计划与控制提供一些经验和参考价值。本论文主要从以下三个方面来对F公司大容量传输项目进行剖析:第一方面,对F公司大容量传输项目的项目背景、进度计划进行分析以及寻找存在的问题。通过对项目分解WBS、责任分配矩阵、工作时间估算、甘特图等对项目进行全面的分析,进而对该项目存在的问题进行梳理;第二方面,针对F公司大容量传输项目进度计划存在的问题进行改进。分别采用压缩工期法、串联改并联等方法对F公司大容量传输项目进度计划进行优化。通过改进,项目的关键路线、资源分配等得到了进一步的改进;第三方面,运用挣值法、S曲线比较法等来分析项目进度计划实施的进度偏差,及时采取相应的纠偏措施让项目的实施顺利开展,从而最终达到了项目的预期目标。通信工程建设的好坏直接影响国家通信主干网的运行质量和信息安全,本论文以F公司OTN 100G项目为例,运用项目管理、项目进度管理的理论知识和方法进行进度管理研究。找到科学、合理、有效的方法来管理和控制大容量传输项目的进度,更好地解决了大容量通信工程建设项目中进度管理所存在的问题,为未来其他大容量传输项目提供借鉴。