在国际EPC (Engineering Procurement Construction)工程项目中,采购是项目实施期间的一个核心环节。采购决定着工程质量和工程进度,是工程项目顺利完成的重要保障。面临国际环境和经济的不稳定性,采购环节潜在的不确定因素也很多,国际承包商既想减少和控制采购不必要的风险,又要让采购成为节约成本、创造利润的关键点,就不得不在采购内部控制上重点关注。本文将运用文献研究法、调查观察法、案例研究法和对比分析法等研究方法,结合案例,对国际EPC工程总承包采购内部控制进行优化研究。首先,本文根据案例公司整个采购流程时间节点的不同,将国际EPC工程承包商采购业务分为采购决策、采购计划、采购实施和采购收尾四个阶段,为采购内控具体的、有针对性的优化奠定基础。第二,根据内部控制框架相关理论,本文分别从采购的四个阶段分析,找出案例公司采购各阶段内部控制存在的缺陷,重点突出企业采购内控不足的地方,以引起企业领导层的关注。第三,根据总结整理的风险评估方法及其优缺点和采购四个阶段的特点,本文选择并运用适合采购各阶段的风险评估方法,从全部风险点中识别出重点影响采购质量、安全、工期和造价的关键控制点。关键控制点是企业最受重视或者是风险程度最高的采购节点。第四,将采购内控缺陷以及识别的关键控制点合并、分析和总结,结合案例的实际情况,对案例公司采购内部控制进行优化设计,并为企业提出有针对性、有建设性的建议。本文从采购内控缺陷和关键控制点的角度来研究国际EPC工程总承包采购内部控制优化的,一方面可以使管理者更直接的认识到确定关键控制点在完善企业内部控制方面的重要性；另一方面还可以为制定采购内部控制类似的企业提供有价值的参考。本文希望通过对采购各阶段控制要点的控制达到对采购内部控制的优化作用,最终增强国际EPC总承包企业的核心竞争力。