本文从中小型软件企业寻求生存与发展的需求出发，分析中国软件市场的现状、存在的问题以及中小型软件企业进行新产品开发的优劣势。结合WINCA公司实施新产品开发的实践，运用新产品开发管理理论和方法，对新产品开发目标选择、产品开发组织、新产品市场进入和软件产品开发的过程管理等问题进行研究，以期对处在快速多变市场中的中小型软件企业产品开发实践活动提供帮助。 根据研究，本文认为，在高速发展的中国软件产业中的中小企业是大有机会的。中小企业实施新产品开发是提高自身竞争力非常重要的手段，但产品开发必须按照企业产品开发战略有计划地进行，产品开发战略的制定必须依据企业资源和能力。在实施产品开发战略过程中，企业要选择做正确的事，即选择正确的新产品开发目标，做有效率的事，即实施有效的软件产品开发的过程管理；同时，企业应注重产品开发组织的创新，牢记产品开发的目的，实施有效的新产品市场进入计划，实现企业的收益。