当前,我国正处在经营增长方式由外需向内需转型阶段,随着国家GDP与居民收入的稳步增长,越来越多的内外资企业加入到商品零售行业中来。外部环境的变化对中国连锁零售业产生了很大的影响,一方面内需的扩大给国内零售企业带来新的成长机会；另一方面竞争的加剧给国内零售业的生存与发展形成了前所未有的挑战。在这特殊的发展时期,作为宁波本土的民营企业“新江厦超市”如何因应内外部形势,制订自身切实可行的发展战略,具有十分重要的现实意义。本文以“新江厦超市”作为研究对象,通过对外部环境的分析,发现了存在的机会与挑战；通过对内部资源分析,找到了自身的优势与劣势；通过对竞争对手分析,借鉴了竞争对手成功的经验；通过上述分析进而得出新江厦超市的战略组合；通过对实施过程的分析、评估与控制使战略实施得以顺利进行。本文在分析过程中,综合运用了“五力”模型,分析行业竞争程度；运用"SWOT"模型,分析企业的优势与劣势、机会与挑战；运用对比方法,分析标杆企业成功经验与启示；同时引用大量的新江厦超市内部经营数据,目的是使本战略具有针对性、实战性及可操作性。