进度管理作为航天型号项目管理的重要工作环节,直接影响到航天型号项目能否保证按照“后墙”时间顺利进入发射场交付发射,是型号项目两师指挥系统管理成效的重要体现。由于国内承研单位在进度管理方面仍有很多不足之处,导致型号项目普遍存在进度延期现象。因此,进度管理方法和手段需要不断地改进和优化。例如项目进度计划编制、WBS工作结构分解、进度过程控制方法等方面。针对上述情况,本文通过对中科院下属单位承研的高光谱相机分系统型号项目进度管理工作现状进行调研与分析。首先,根据高光谱相机分系统项目的特点,梳理出项目各阶段工作的内容和重点,找出项目进度管理方面存在的问题。其次,通过对进度管理的理论方法进行类比分析,发现关键链管理方法能够克服传统管理方法的缺点,对关键链管理方法理论进行了研究。最后,通过对关键链管理方法的学习和计算方法的研究,结合航天型号项目管理的特点,在关键链管理方法的基础上提出了“工期压缩率”的概念,并以高光谱相机项目中的信号处理器单机和整个项目的进度计划为对象,运用了“工期压缩率”的计算方法,解决了高光谱相机型号项目进度管理的实际问题。同时,基于WBS工作分解生成甘特图,配合任务的逻辑关系后使其具有更好的实用价值,进而提供了一种项目进度管理的有效策略与方法,为国内航天型号项目管理提供了借鉴。