随着国内工程承包市场的竞争日益激烈,大型工程公司纷纷将目光转向国际工程承包市场。国际工程承包是一项同时具有高利润,高风险特点的事业,需要引入完善的风险管理机制协助项目目标达成。同时,建筑智能化系统已逐步成为工程项目建设中的一个重要组成部分,但目前缺乏针对建筑智能化的风险管理方法。本文在第三章尝试结合全寿命周期风险管理理论以及建筑智能化系统自身特点,提出适用于智能化系统的寿命周期风险管理法,并将该方法推广到海外建设项目上。将智能化系统工程寿命周期由传统的四个阶段细分成决策、初步设计、深化设计、安装调试、试运行五个阶段,强调了智能化系统在初步设计及深化设计阶段的差异性。通过智暴法对智能化系统各寿命周期的风险因素进行识别,形成风险矩阵,通过专家打分方式和Borda排序法对风险因素进行排序,识别高风险因素并形成风险应对计划,再结合计划评审法形成风险监测预警机制,预防高风险因素的发生。最后,简单阐述了工程中产生的风险管理文件归档的重要性。并通过非洲某机场项目来论证该理论的有效性。