自上世纪九十年代起，互联网络就开始在中国崛起。仅仅二十多年的发展，中国网民的数量呈几何式增长，网络的普及率也稳步提升。同时，互联网络、移动通信等信息技术的进步，也使得媒介之间的界限不再泾渭分明，媒介融合在给传统媒体带来巨大冲击的同时，也催生了集新旧两种媒体优势于一身的网络电视台。作为新兴的媒体形态，网络电视台的兴起和发展引发各界关注。纵观我国网络电视台的发展轨迹，从其前身电视台网站算起，至今已经历了十几个年头。尽管与门户网站相比，在内容品质、经营状况存在较大差距，但发展势头依然迅猛。中国网络电视台、金鹰网、齐鲁网等各级网络电视台都取得了骄人的成绩。然而，安徽网络电视台，作为我国第一个省级网络电视台，不仅具有强势的母体资源，还抢占了开拓新兴市场的先机。但是，经过五年的探索和实践，安徽网络电视台却举步维艰，入不敷出。针对这一问题，本文将安徽网络电视台作为研究对象，置身于媒介融合的产业背景之中，通过案例分析、访谈等研究方法，并结合自身的工作实践，着重分析其现行经营活动中存在的问题。据此，笔者为其提出特色化的经营模式以及具体经营策略。本文分为六个部分。第一部分，笔者梳理了对网络电视台以及电视台网站的学术研究，从中探寻创新点，并提出本文的研究方法等内容。第二部分则注重对媒介融合、传媒产业经营模式两个理论进行阐释，为后续研究奠定理论基础。第三部分，笔者回顾了我国网络电视台的发展历程，阐述了其产生的背景和发展历程，并以金鹰网和齐鲁网为例，分析了目前我国省级网络电视台典型的经营模式。第四部分，笔者将目光聚焦于安徽网络电视台，详细阐述了它的发展现状及特点。通过前四部分的基础分析，第五部分则针对安徽网络电视台经营中出现的问题，从内外环境入手着重分析了其问题成因。在最后一部分，笔者则是根据其发展困境，提出相应的发展模式，并详细阐述其经营策略。