葡萄产业作为第七师重点发展的一个新兴产业,虽然发展历程短,存在着很多条件的束缚和制约,但富有年轻的朝气和鲜活的生命力。2013年,第七师党委提出以园艺为亮点的‘五位一体’农业发展战略,七师葡萄产业迅猛发展,总体呈现出栽培面积快速增加,产量稳步提高,产业体系不断健全,产业格局初步形成,产业现代化特征逐步体现等优势。但由于第七师葡萄产业发展起步较晚,尚处于初级阶段,全师又存在着产业化市场活力不足,品牌建设滞后,缺少龙头企业,经营模式与利益联结机制不健全,人才短缺,加工能力弱,社会化服务体系不健全,标准化生产程度低等诸多问题。为此,对第七师葡萄产业的发展进行系统研究尤为必要。为了加快七师葡萄产业发展,壮大七师葡萄产业,将其快速发展为全师支柱型产业之一,本人在系统考察国内相关葡萄产业研究文献的基础上,借鉴农业现代化理论和农业产业化理论,采取理论研究与实地调研相结合的研究方法,对七师葡萄产业发展从现状、问题、优势、劣势、挑战、威胁,产业发展管理模式及运行机制等方面进行了系统研究分析,认为第七师葡萄产业的发展具有一定的历史文化底蕴,也具备得天独厚的气候资源、水土资源,便利的交通区位条件和完善的物流体系,较高的组织化程度,行政推动发展规模快且集中连片,葡萄产业的发展向优势区域转移的大趋势等优势;但同时也存在着产业起步晚,产业体系不健全,交通线路长,运输不便,物流成本高,产业发展资金来源单一,投融资压力大等劣势;面临着农业产业转型,兵师党委高度重视,葡萄销售价格持续升高,市场需求量大,与其他农作物相比,种植亩效益高等机遇;但同时也受到周边地区产业发展面积大,自然风险,病虫害风险,市场风险等威胁,优势与劣势,机遇与挑战并存。为此,要发展状大第七师葡萄产业,需搞好产业发展顶层设计,结合自身实际,借鉴周边地区及国际国内先进经验,进一步理顺关系,完善葡萄产业体系建设,发挥好现有龙头企业的作用,积极培育和引进龙头企业,延长产业链,进行产品深加工,提高产品附加值,借助地理优势,发展绿色有有机葡萄产业和观光葡萄产业,合理布局品种,做大做强早提前,秋延后设施葡萄产业。