物流无人机的最新应用给当下物流行业带来了新的机遇,它应用于电商、快递对整个社会和整个行业具有划时代的意义。不仅能有效的进行货物传输,更能提升用户的体验,降低企业成本,目前是企业创新的源动力也是企业不断努力的方向。而电商企业的物流无人机有着双重的身份,不仅代表了创新、快速,更代表了稳定、可靠,这就要求对无人机项目研发做好充分的风险管理。一般来说风险就代表着损失,分析造成这些损失的因素,重点应对,会降低损失的发生,这对企业来说是非常有意义的。同时做好风险管理也是企业保证安全生产,实现更大发展的基础性工作,也是企业实现创新的根本路径。本文围绕着项目风险管理基本理论,同时依托传统无人机项目的风险管理方法等,针对M电商企业的物流无人机项目研发的风险管理展开分析。首先研究了传统无人机项目风险管理的特点、风险管理的全过程。在此基础上,对风险分析的典型方法,层次分析法和贝叶斯网络分析法进行阐述,为文章后续的研究做好理论基础。紧接着介绍了 M电商企业的物流无人机项目,分析了该项目的优势和劣势,搭建了项目的风险评价体系,应用贝叶斯网络分析法及层次分析法构建了物流无人机项目的风险因素模型。并针对搭建好的模型进行风险分析,通过构造判断矩阵,分配重要程度的权重,计算出该项目的风险因素,形成风险识别表,提出切实可行的风险应对方法,降低风险的产生几率。本文以新的研究对象率先针对M电商企业的物流无人机这一项目进行风险管理,通过新的研究思路,分析出了对于整个项目而言重要的风险因素,即安全风险、技术风险和管理风险。同时又通过计算得出了影响整个项目风险的关键物流无人机因素,即物流无人机的系统故障因素、控制系统性能因素、导航系统性能因素,为后续风险应对提供了针对性,并促进物流无人机项目进一步发展。