随着科学技术的日益发展和互联网的不断普及,全球一体化市场加剧了市场竞争的激烈程度。市场竞争日趋白热化,原本的蓝海正逐渐被染红。传统的商业模式越来越不适应现阶段激烈的竞争环境。在供应链管理方面,供应链概念和管理方式越来越为企业所认可和重视,强调全产业链科学管理的供应链模式,将对企业的生存和发展起到越来越重要的作用。在这种环境之下,供应商的评价选择势必成为分量十足的一环,它既是供应链管理的基础,又是供应链深入合作的起点。正因如此,如何选择适合的供应商,如何在质量、价格、管理等方面得到优质供应商带来的优势,占据市场竞争的制高点,其意义十分重大。本文对供应链基本概念和国内外供应商评选研究现状进行了一定的介绍。借鉴结合国内外供应商评价选择的理论方法和研究成果,使用层次分析法的多层次分析,定位准则标准,构建评价体系,针对精细化工企业B的供应商评选做出了定性定量的分析。本文从供应商的产品质量、安全环保、生产规模、价格成本、服务质量、管理能力、工艺技术、财务状况、潜在长期伙伴关系的建立,九个方面建立了供应商评价指标体系,通过专业人士对相关指标评分并计算结果,从而使评价指标体系更加客观实用。最后的结果显示,使用层次分析法在完整的指标评价体系下,能够给精细化工行业企业的供应商评选提供科学、有效、实用的评选方法。