随着我国城市化步伐的不断推进,生产型服务业在城市发展过程中越来越重要,甚至在某些领域居主导地位。Y公司由YN集团有限责任公司和YQ集团有限公司共同发起组建。主要依托YN集团有限责任公司压力容器检测站以及YQ的检测力量。公司的业务范围主要包括两个板块：一是检验业务,二是检测业务。目前公司的业务范围主要是集团内：A区域占30%以上；B区域占30%；C区域占10%；D区域占20%。集团外只占10%,主要是赤天化、海天化、水电无损检测等。由于受资源的影响,集团内部分市场未占领或没有被开拓起来,集团外市场基本是别人找上门。研究生产性服务业企业的发展战略,提出一套有实际应用价值,行之有效的企业发展战略,有利于企业产业链资源的整合,降低交易成本。本文结合云南Y公司的实际发展现状情况,通过调研,分析了生产性服务业的产业链的运行,本人在该企业工作多年,深入实际考察,亲身经历,积累了大量的人脉资源以及信息资源,便于本文的研究。本文的主要内容：第一部分主要是绪论,就其研究的背景、方法、意义等进行阐述；第二部分是阐述生产性服务业发展的相关理论分析；第三部分主要是通过内外环境分析,运用五力模型、SWOT等方法进行分析；第四部分是论文的主体部分,主要在分析的基础上,制定企业的发展战略；第五部分主要是对生产性服务业发展提出对策性措施；第六部分就是总结与展望。