企业文化作为现代企业实现科学管理和持续发展的重要工具,正被广泛的重视和积极的实践。本文结合广东安佳集团的企业文化,与企业文化的理论进行分析和研究,对广东安佳集团的企业文化现状及不足进行了探讨,从而提出广东安佳集团企业文化提高和完善的建议或策略。本文查阅大量文献资料的基础上,通过实地考察等形式,对广东安佳集团的企业文化现状进行了调查,并对结果进行了整理,对广东安佳集团的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化各个层面的现状进行了分析。最后针对目前该公司文化建设取得成果和不足,提出了该集团企业文化建设的建设和保障措施,为该集团企业文化建设和发展提供战略思考。本文的研究内容主要包括了理论部分,即在对行业背景、研究意义和研究方法进行阐述的基础上,对企业文化的概念、作用等理论进行分析和研究,并据此对国内外的企业文化的研究现状进行总结,通过这些理论部分的研究,对本文研究的理论基础有了全面的掌握。其次,是对广东安佳集团企业文化的研究,这部分对广东安佳集团企业文化的现状进行了总结,对存在的问题和原因以及安佳集团转型期企业文化升级的必要性进行了分析。最后,对广东安佳集团的企业文化升级方案进行了设计,包括了方案设计的原则、目标和内容,对安佳集团企业文化升级成功的保障措施进行了阐述,包括了建立专门的组织机构、开展企业文化培训宣传、建立企业文化考评制度、设立企业文化建设经费等。通过以上的阐述、分析和探讨,对企业文化的理论,广东安佳集团企业文化的现状以及升级方案进行了全面探讨,促进更多人关注安佳集团企业文化以及其他企业的企业文化工作。