为了能够提高产品开发与创新的效率，为了能够在市场竞争中抢得先机，越来越多的企业开始寻求跨组织产品开发合作，从而实现充分利用各自的领域知识和专业技能，实现缩短开发时间、减少开发成本和提高产品质量的目的。然而，很多当前的基于跨组织的产品开发管理实践往往难以收到各组织所期望的效果。甚至有些跨组织的产品开发管理不仅没有取得人力成本、开发成本和时间上节约，反而还增加了企业投入。这说明，目前基于跨组织的产品开发管理的理论研究和实践仍存在一定的差距。　　影响跨组织产品开发管理的因素有许多，比如组织文化间的差异、管理流程和管理系统上的差异、开发设计能力上的差异等等。在现实环境中，我们永远无法找到一模一样的两个独立组织，各自组织的独特性决定了这些差异因素存在的必然性。要想有效的对跨组织产品开发进行管理，需要考虑如何最大程度地去减少这些差异性，从而最大程度上使管理跨组织的活动如同管理同一个组织。这需要参与跨组织合作的组织拥有共同的战略方向，彼此拥有充分的信任和相互学习的意愿，能够对所有在跨组织合作过程中产生的信息公开透明。　　PH公司作为在照明、医疗器械和优质家居生活领域的行业领先者，在追求技术创新与进步的同时，也不遗余力地在跨组织管理上进行积极的探索和改变。论文以 PH（中国）公司的管理实践为例，首先，对 PH（中国）公司在跨组织的产品开发管理上存在的问题及原因进行分析与探讨；然后，通过分析 PH公司的改善措施和实施效果，阐述如何从跨组织的流程管理、管理信息系统、产品开发团队管理着手，对跨组织的产品开发管理进行有效管理；最后，总结并提出对未来的展望。　　如何有效的进行跨组织的产品开发管理一直是困扰很多企业发展的问题，本文希望通过分析研究 PH（中国）公司的管理改进实践，能够为如何有效管理跨组织产品开发的理论研究，提供一些具有价值的参考和建议。