人力资源,是企业的核心资源,在企业竞争与发展过程中发挥着重要的作用。随着现代科技的不断更新,企业的日渐壮大,很多企业认识到传统人事管理难以满足企业的需求,企业人力资源管理需要全面升级。不仅要完善人力资源策略,还需要依靠先进的系统推进人力管理的有效应用。本文以一心堂的ERP-人力资源系统为主要研究对象,将人力资源管理与信息系统管理的理论相结合,将研究结果运用到该公司的人力资源系统建设实践中。首先分析了企业人力资源系统的发展现状和未来趋势,针对一心堂内部环境和行业背景,分析了一心堂在人力资源管理信息化过程中存在的问题。一心堂前期的人力管理系统,仅用于人事管理,系统管理方式单一,并长期以来以来孤立于公司核心管理系统之外,已经远远不能满足公司发展要求。针对一心堂人力资源管理系统现存的问题,本文利用ERP系统集成、共享的核心思想,构建基于ERP的一心堂人力资源系统架构。根据现代人力资源管理六大模块的理论,以郑晓明博士的“5P模型”中以人为本的思想为指导,规划了一心堂人力资源管理系统的功能,具体包括：组织管理模块、招聘与配置、培养与开发模块、绩效管理模块、薪酬管理模块、人事与合同管理模块。同时,总结了成功实施ERP人力资源管理系统的关键因素；提升人力资源管理思想,优化公司人力资源管理流程,强化员工培训,补充相应的管理规范并加强推广建议,才能保证ERP人方资源管理系统的成功实施与有效应用。本文通过分析研究一心堂的行业背景与人力资源管理系统现状,总结了国内医药零售企业人力资源管理系统普遍存在的问题,并提出了人力资源管理系统架构和功能模块设计方案和实施建议,具有一定的实现性和可操作性,以其对目前一心堂人力资源管理系统建设起到了参考指导作用。与此同时,对国内其他医药零售企业的未来发展也具有借鉴意义。