"经济新常态"的提出,预示着我国经济的发展将由过去一味追求经济总量的增加逐渐转变为"调结构,稳增长"的经济可持续发展。中国政府工作报告中多次提出的"让社会大众的消费潜力成为拉动经济增长的强劲动力"将变得越来越重要。党中央、国务院联合各部委相继推出多项举措,促进消费对经济增长的拉动作用,其中鼓励消费金融公司的大力发展便是其中的一项重要举措。H消费金融公司作为我国扩大消费金融公司试点范围后成立的第一家由产业发起设立的产融结合消费金融公司,其在国家大力推进消费升级带动经济增长的过程中发挥着积极作用的同时,也在行业高速扩张的大环境下取得了长足的自身发展。随着行业内竞争的日益激烈,个人消费信贷产品逐渐呈现出简单化、同质化、趋同化的态势,产品普遍缺乏个性化、定制化的特性,创新性不足,辨识度不高。因此,如何提升公司的产品管理能力,使自身产品能够在众多竞争对手中脱颖而出,进而为公司带来经济效益,将成为各家公司未来关注的重点。本文以H消费金融公司现有的产品管理为背景,对其整个产品管理过程中存在的不科学、不合理的问题进行逐一分析,并基于六西格玛管理理论、产品生命周期理论针对现行产品管理的内容、模式和流程等进行全面的优化完善。整个产品管理优化过程中,运用项目管理、波士顿矩阵、多元回归分析、指数平滑法、线性规划、财务模型构建等方法和技术,着重在产品规划管理、产品开发管理、产品定价管理、产品上市管理、产品跟踪管理等方面进行逐一详细论述,并在公司组织结构、绩效管理体系、开发质量管控、资源统一管理等方面提出确保产品管理优化得以有效实施的相关保障措施。最终本文希望通过建立科学高效的产品管理,在提高H消费金融公司产品市场综合竞争力的同时,也能为消费金融行业产品管理的发展和进一步研究做出一些贡献。