在全球经济一体化进程飞速加快的今天,我国金融业正将面临全球金融巨头前所未有的挑战。人力资源管理是面对挑战过程中众多战略里最核心的组成部分,而且绩效考核是现代人力资源管理机制中最为重要的组成部分,这个理论的核心是通过科学有效的评价各级机构、部门以及员工的绩效,并对取得不同的绩效结果的组织单位和员工给予恰当的激励,以促进组织、部门、员工的绩效水平的不断的提高,从而不断的、有效的提升企业的核心竞争能力,进而实现组织的总体的战略目标。它为人力资源或财务管理的其他环节提供了基础的信息,也为其他的职能的部门的决策提供了参考的依据。本文研究内容以农业政策性银行为背景,以农发行定边县支行为具体事例,注重理论创新,采用先进的银行绩效考核理论,分析当前政策性银行绩效考核系统中面临的问题,并学习和吸收绩效考核系统的未来发展走向和战略绩效考核系统建设的想法。归纳整理了现行绩效考核主要理论,并通过访谈法和问卷调查法,找出了农发行定边县支行在实施员工绩效考核中存在的问题以及绩效考核问题的成因。对定边县支行员工进行绩效考核的实施误区进行全面分析与总结,并对造成此误区的缺陷或问题进行深入的剖析。在充分营造积极的绩效考核环境基础上,运用最新绩效考核理论,结合农发行经营管理目标,对绩效考核方案进行了再设计,并针对不同岗位不同员工进行了绩效考核的设计工作。通过研究文中认为针对不同的部门和不同级别的员工,需要制定不同的绩效考核方案,并经常更新绩效考核方法。在此基础上,结合政策性银行与商业银行存在不同特性的特征和实际发展状况,构建一种符合政策性银行经营特色和战略管理需要的绩效考核体系。本文针对农发行定边县支行的绩效考核办法,以目标管理法(MBO)为基础,同时采用平衡记分卡(BSC)作为布局方式,利用关键指标法(KPI)来详细描述各项指标,结合支行的整个发展程度与年度工作要求,设计了一套适用于县支行经营管理目标和员工实际状况的员工绩效考核方案,并确保其具有合理性与科学性,提出了绩效考核方案实施的保障措施。