中小企业在我国的企业群体中是一个十分活跃的群体，特别是在IT领域内，大多数的企业都是民营的中小企业，这些企业体制灵活、发展迅速，对我国的IT产业的发展起到了巨大的推动作用。然而，在中小IT企业的发展中，也日益显现出很多问题，其中企业管理方面的问题就是一个焦点。在这些内部管理的问题当中，人力资源管理方面出现的问题尤其众多。很多企业的管理者对如何吸引人、留住人、用好人、管好人等等一系列的问题都颇感头疼。本文即是针对这样一个具有普遍意义的问题，在人力资源管理领域进行了一些的理论性分析和制度建设的有益探索。本文基于ZY电脑公司人力资源管理咨询项目的现实案例，对该公司在人力资源管理方面出现的问题进行了深入剖析，并针对公司的绩效考核与薪酬管理提出一整套制度重建方案。全文共有七部分组成：第一部分为导论，主要介绍了有关中小企业发展阶段的理论，并且简要介绍了论文的研究思路和结构安排。第二部分对ZY电脑公司的背景进行了详细描述，通过对公司背景、员工情况、原有的组织架构的介绍，使读者对ZY电脑公司在高速发展中所遇到的种种问题有一个全面、深刻的认识。第三部分是制度重建的准备工作，主要介绍企业组织结构的重新调整和部门职责、岗位职责的重新规划。第四部分介绍了绩效考核方面的基本理论和方法以及绩效考核的制度重建。第五部分介绍了薪酬管理方面的基本理论和方法以及薪酬管理的制度重建。第六部分通过调查问卷的方式对新制度进行了总体评价。第七部分是案例总结以及整个案例给我们带来的启示。本文作者对ZY电脑公司进行了大量的调查和访谈，积累了大量的一手资料。本文就是在这些资料的基础之上，按照公司的整体战略规划，运用组织行为学、人力资源管理等学科的理论和方法，对公司绩效考核与薪酬管理制度的重建提出完整的解决方案。希望这些从实践中得出的经验和方案，能对中小企业管理的实践和研究起到一些借鉴和参考作用。