我国房地产企业发展深受宏观经济环境、国家宏观调控政策影响,但房地产企业设计股权激励方案时盲目照搬国外经验,未能考虑企业自身实际情况,容易导致股权激励方案不能有效实施。2010年金地集团重启股权激励计划,计划分5期执行但最终只有40%的股票期权生效,2010年度、2011年度满足股票期权生效条件但直到2014年才开始行权,先前股价持续低位甚至低于行权价。计划实施期间员工流动也较为频繁,原先214名核心业务人员激励对象也于2014年降至130名,离职人员接受采访时还表示该股权激励“有跟没有一个样”、“影响不是很大”、“企业应该设计一些可以让我们通过三年五年的打拼之后、拿得到摸得着的实实在在的奖励”,由此可见股权激励却未能充分发挥激励作用。结合实际情况仔细研究该股权激励方案后发现,部分激励对象参与制定股利分配影响股权激励实施,激励工具选择单一,股票期权生效条件考核指标单一且未结合企业生命周期,高管间股票期权分配不均,核心业务人员所获股票期权占比不高,这些都严重阻碍了股权激励发挥作用。鉴于此进行改进分析后认为,激励对象上回避股利支付政策决策,激励工具设计上引入股票增值权、虚拟股票、限制性股票,股票期权生效条件设计上引入非财务指标和行业指标,提高核心员工股票期权分配比例和缩小高管差距,有利于完善股权激励计划,充分发挥股权激励的激励作用。并通过引入期权费设计、提高股权激励在薪酬结构中的比重、增设激励对象约束条款、完善公司治理等,可促进股权激励计划在金地集团中更好地开展实施。