近年来,随着电子商务的发展,我国零售企业面临巨大挑战。2013年我国批发和零售企业平均寿命只有6年,2015年国内关店热潮仍未间断,实体零售店“生命周期”越来越短。在此环境下,如何让营运资金在企业中高效的运用,解决周转资金缓慢、运营资金不足、存货管理不足已经成为当今零售企业发展的关键性问题。在现在的营运资金管理方法中,OPM战略被很多企业所应用。有的企业通过OPM战略的实施达到了预期目标,有的企业却运用不成功。永辉超市从最初上市到如今,一直使用OPM战略;永辉超市是零售行业内为数不多仍然在扩张并且能够在大部分地区保持盈利的一家企业。因此。本文选取永辉超市作为研究对象,研究零售行业企业的营运资金管理问题。首先,在文献和数据的支撑下,分析我国零售行业营运资金管理的现状。然后,对永辉超市进行案例分析,总结永辉超市选择OPM战略的原因和实施战略的具体措施,对永辉超市的营运资金管理进行评价。最后,在前面各章节的研究基础上得出研究结论,总结永辉超市运用OPM战略的前提条件,给零售行业中运用OPM战略不成功的企业以及不同行业却与永辉超市具有战略运用条件的企业提供参考。