反生产行为是一种损害企业利益的员工自发性破坏行为,已经成为现代管理亟待解决的问题,它的出现存在特定的前提和诱因,本文通过理论梳理和实证研究,对反生产行为进行分析和研究。在众多提升企业效率的管控方式中,绩效考核是现代重要的中性管理工具之一,也是管理者都在探索的重要方向。本文将绩效考核作为反生产行为的特定情景,研究绩效考核情景下的公平感对员工反生产行为的影响,分别验证绩效考核公平感三个不同维度对反生产行为的预测力程度。通过实证方式本文得出,绩效考核公平感对员工反生产行为存在显著负相关影响。对企业的管理提出建议,以期提高绩效考核带给员工的公平感受,进而降低企业员工实施反生产行为的几率。为了探讨这一问题,本文通过实证研究的方式检验绩效考核公平感对反生产行为的影响机制。首先回顾国内外学者对于绩效考核公平感和反生产行为的定义,叙述介绍这两个研究对象的演变历程,并以文献综述的形式总结学者对二者关系的研究现状。在以上工作基础上,本文从理论逻辑推理出绩效考核公平感对反生产行为的影响机制,在构建理论模型之后提出相应的假设,最后以问卷调查的形式对随机抽样的样本群进行实证分析。在检验二者关系的同时,选取了组织认同作为本次研究绩效考核公平感对反生产行为影响模型的调节变量,实证探讨组织认同是否在绩效考核公平感对反生产行为的影响关系中起到调节作用。本文实证结论表明:绩效考核公平感当中的分配公平感、程序公平感以及互动公平感对组织指向的反生产行为都存在显著负相关关系;绩效考核分配公平感和互动公平感对人际指向的反生产行为存在显著负相关关系;组织认同在绩效考核公平感对反生产行为的影响关系起到调节作用。本文的研究成果对现代组织管理关于反生产行为的研究具有一定的丰富作用,以特定情景设定的方式探讨反生产行为的前因变量的情景设定方式是一种新的尝试。选取的调节变量在研究绩效考核公平感对反生产行为的影响研究当中还未有实证类文献,本次研究弥补了相关研究的部分空白。通过文献的梳理和自己的理解,总结了此次反生产行为研究的主要结论,思考本次研究存在的不足之处,并就反生产行为未来的研究方向提出自己的看法。