本文以广西N公司设备管理信息系统项目为研究对象,以信息化项目风险管理知识为理论基础,从风险识别、风险定性定量评估、风险应对、风险控制等风险管理过程展开本项目的风险管理研究。通过风险管理思维、方法、策略和方案的实际应用对项目实施各阶段的风险管理进行深入的说明、分析和说明,对项目进行了风险识别、重点风险定性和定量的评估,根据评估结果和排序,对重点风险提出了应对策略和控制措施,使项目更好地按预期开展了各项项目活动,最终实现了项目既定的目标。本文研究分为六个部分:第一部分,通过设备管理的发展和应用情况的说明,提出设备管理信息系统风险管理研究的背景、研究意义、思路和内容;第二部分,主要说明广西N公司设备管理信息系统的现状,提出存在的问题、实施设备管理信息系统项目的必要性和项目风险管理体系的建立思路;第三部分,主要利用信息管理系统项目风险管理理论知识、模型和方法,结合广西N公司设备管理信息系统项目的实际情况和特点,对项目实施过程各阶段的风险进行识别;第四部分,主要利用信息管理系统项目风险评估方法,对已识别出的项目风险事件进行定性定量的分析和评估,根据计算得出的风险发生概率和对项目四大主要目标产生的影响值,对各风险事件的进行评价和排序,并从中得到排序前十的11项主要风险事件;第五部分,主要对得出的11项主要风险事件的主要风险进行分析和管控,建立风险控制机制,提出风险应对策略和控制方案;第六部分,结论与展望,对广西N公司设备管理信息系统项目风险管理的研究过程和成果进行说明和总结,并提出下一步对风险管理研究内容和方案的设想。本项目实施过程风险管理的研究充分体现了信息化项目风险管理理论是项目成功实施的有利保障,使项目能顺利、高效达到目标的一种有效手段,风险管理贯穿了项目的整个生命周期,对信息系统的开发和项目实施的成功有着至关重要的作用。同时也为同行业的设备管理信息系统项目实施提供了一些风险管理的方法和思路。