我国第三方物流产业尚处于初级阶段,对于涉足物流业的企业来说,在竞争激烈的市场环境中由传统产业向新型企业的转换过程中,如何提升自己的管理水平,提高企业竞争力,将是企业的重要战略。因此,本文结合国内外的市场状况,从生态位角度出发,利用现有资源,制定合适的竞争策略,构筑新的竞争优势,这对我国第三方物流企业的发展具有重要意义。文章首先对国内外有关生态位理论、企业生态位理论、企业竞争的一般性策略和生态位在企业竞争中运用的相关研究进行了评述,在此基础上又对相关理论基础进行了阐述。分析了第三方物流企业的发展的内外部环境、物流市场的宏微观环境,针对第三发物流企业发展现状总结了当前存在的不足。其次,文章通过对企业生态维度的分析,论述了企业在占领时间、空间、资源和生存能力方面优势的重要性,通过对一般意义的生态维度分析,再针对第三方物流企业的特殊性阐述了这四个因素对第三方物流企业竞争策略选择的重要性。文章借用生态理论中的Lotka-voterra竞争互利模型分析企业在竞争中的策略选择,通过这个模型的分析,得出企业在存在生态位跨度和生态位重叠的情况的新的竞争策略,错位经营策略和双赢的协同进化策略,运用企业生态位原理提炼出适合第三方物流其他策略,即价值创新和资源扩充战略。最后,文章在对前文研究的基础上进行了实证分析,通过对德邦物流公司的现状和德邦在零担行业中的生态维度进行分析,结合前文中所提的竞争策略,进而给出了适合德邦物流公司发展的策略。