随着竞争的日益加剧,半导体硅材料产品市场的价格战已经如火如荼,不少企业已经难于应付高昂的成本和挑剔的客户需求。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,唯有在成本降低上不断努力。而随着原材料价格和人工成本的不断上涨,传统的方法作用已经非常有限,必须不断寻求新的方法。为此,S公司想到了供应链一体化的整合,即联合上下游的厂家合作建厂。供应链一体化并不是一个新概念。一些大的制造企业为节约成本,更贴近市场选择收购供应链上的相关企业实现纵向一体化。但论文中的S公司是一家贸易型企业,S公司想要推动上下游厂家的合作,其依托的优势和面临的劣势都将与制造型企业不同。作为初次尝试,此次整合对S公司向后的业务模式探索具有非常大的意义。本文从介绍S公司现有业务情况出发,梳理了当前模式下S公司面临的问题和困难。结合市场环境,对S公司存在的优劣势和外部环境的机会与威胁进行了分析。对S公司供应链一体化整合的思路进行详细阐述,得出了如何利用优势规避风险的方法,并就整合模式中的一些关键问题提出了自己的建议和方法。论文运用了SWOT分析、SCOR分析、大客户营销和口碑营销分析等相关理论,试图客观描述S公司这一供应链整合思路,以期对S公司向后的发展有所帮助。