在技术创新愈演愈烈的今天，技术团队已经成为企业创新的核心力量。激励作为提升团队绩效的重要手段，在团队建设中扮演着越来越重要的角色，如何有效地运用激励理论去提升团队业绩，已经成为当今管理学中的热门话题。ATCA硬件测试团队作为N公司大中华区研发中心的重要组成部分，拥有众多优秀的人才，但团队的整体战斗力却没有得到充分发挥。因此，深入研究激励理论，学习如何提升ATCA硬件测试团队的业绩，对提升整个ATCA产品线的产品质量有着至关重要的战略意义。　　本文依据激励理论，运用实证研究方法，以N公司ATCA硬件测试团队为研究案例，对研究背景、意义进行系统分析，提出了本文的研究思路。然后，针对ATCA硬件测试团队的现状剖析了团队目前在激励方面存在的问题。其次，运用实证分析，对团队激励现状进行问卷调查，从薪酬激励、组织文化激励、工作激励以及培训激励四个角度分析了ATCA硬件测试团队激励的需求和侧重点，构建了ATCA硬件测试团队激励模式。最后,提出了营造积极的学习氛围、建立结果导向的激励机制、提供更多的岗位轮换机会以及开展形式多样的团队建设活动等保障激励措施。　　本文研究旨在对N公司ATCA硬件测试团队的激励问题进行研究和探索，为ATCA硬件测试团队的激励体系提供决策参考依据，同时对N公司的其他研发团队的管理与激励具有理论与现实的参考意义。