成本控制工作是建筑施工企业项目管理的重要内容,涵盖建筑工程项目建设的各个环节。建筑工程项目的施工阶段是整个工程建设期间费用支出最多的阶段,据相关资料显示,其成本一般能达到项目总成本的90%以上,是建筑工程项目成本控制的核心。因此,建筑施工企业在确保工程项目质量达标、进度跟进和安全施工的同时,如何对施工阶段成本进行科学、有效控制,增加企业的经济效益,是施工企业在施工阶段项目管理的核心工作,同时也是本文研究的重点。首先,本文阐述了建筑工程项目成本的相关概念和施工阶段成本控制的相关理论。其次,介绍了我国建筑工程项目施工阶段成本控制的现状,并且通过分析找出了建筑工程项目施工阶段成本控制工作在人员、管理、技术方面存在的问题:人员方面从成本观念落后、专业素质有待提高进行分析;管理方面从制度建设不完善、缺乏对施工过程的控制、对关键成本要素的管理不到位、对合同管理不重视进行分析;技术方面从施工组织设计不合理、不善于运用成本控制方法进行分析。再次,针对建筑工程项目在施工阶段成本控制中存在的问题,为了加强成本控制工作,本文提出了强化员工成本控制意识,加强成本控制培训,建立成本控制责任制,强化对关键费用的管控,加强合同管理,优化施工组织设计等成本控制措施。最后,以W游泳馆维修改造项目作为案例进行实证分析,在项目施工阶段采取了一系列成本控制措施,并将挣值法和ABC管理法运用到实际的成本控制工作中,使施工阶段成本得到了有效控制,施工企业在项目中也取得了较好的经济效益。