面对世界经济一体化格局的发展和延伸，伴随着企业文化管理时代的到来，作为为中国做出突出贡献的国有企业所面临地严峻挑战也日益凸显。国有企业不仅面临着国内的激烈竞争，也将迎接经济全球化的挑战，企业的核心竞争力，不再局限于产品的品质、服务的优劣，而是一个企业长期积淀下来的，并且靠自身主观创造的，具有传承与感染力的企业文化。神火集团作为以能源为支柱产业的国有能源企业集团，也同样地面临着与其它国有企业一样的问题，走企业文化建设发展之路。从1983年建立之初开始至今，神火集团历经四次大的发展阶段，四次发展阶段企业文化贯穿始终。从最初原始的企业文化诞生，到文化的发展伴随着企业的发展，再到企业文化的创建，从无意识的文化衍生到有意识的文化创建，神火集团渐渐地从中体会到了文化带来的成果和快乐。本文是以神火集团正在实施的企业文化建设案例作为立论依据，通过对神火集团发展历程中衍生的企业文化的分析，提出以人为本企业文化建设的必要性和可行之处，对神火集团以人为本的企业文化建设进行了客观和理性地分析评价，总结了成果，指出了不足，明确了今后的方向。本文的选题目的在于运用人本管理、企业文化等相关理论，通过对神火集团案例的研究剖析，希望为神火集团企业文化建设更为深入地开展提供解决的思路；同时还希望能力所能及地为行业内开展此项工作提供可以借鉴的经验。本文共分为四个章节：第一章绪论。介绍了论文的选题背景、目的、意义及创新之处；第二章以人为本企业文化建设相关理论。概述了以人为本的概念及深刻内涵，介绍了以人为本管理应具备的基本原则和要素。概述了企业文化的概念、功能、内容以及企业文化建设实施的途径步骤。本章对研究神火集团以人为本的企业文化建设提供了理论依据，做好了铺垫；第三章神火集团以人为本的企业文化建设。本章对神火集团以人为本的企业文化建设进行了全面的概述。介绍了神火集团三个时期的发展和期间所蕴涵的企业文化，以及这一时期的企业文化特点。详细概述了神火集团以人为本的企业文化创建情况，包括神火集团以人为本的企业文化实施过程、建设内容等，并具体概述了神火集团企业文化的融合问题，指出了神火集团是如何将创建的文化与企业历史中形成的文化做好融合，如何与现有的企业的制度建设、流程建设等各项工作做好融合；第四章神火集团以人为本的企业文化建设诊断分析。本章结合企业文化相关理论对神火集团以人为本的企业文化建设案例进行了分析。总结出了神火集团开展以人为本企业文化建设的成功之处及其自身特色，分析诊断出了现存的问题，提出了解决问题的思路及对策。根据分析诊断得出这样的启示：企业文化是一把手工程，是企业家的文化；企业文化决非是形式之文化，而是深入人的灵魂意识之中的思想行为文化；企业文化是员工的文化，必须建立在以人为本的基础之上；企业文化建设必须以有形的物质文化为基础；企业文化是深入细致、完美无缺的管理文化。