薪酬管理,作为现代企业管理制度中的重要组成部分,在激发员工工作动机、增强企业自身凝聚力、提高员工工作效率等方面至关重要,也直接影响着企业的竞争力。科学合理的薪酬体系,能够使企业有效地吸引人才、留住人才和激励人才,在企业的战略目标与员工个人目标之间建立平衡关系,进而激发员工的工作创造力和积极性,促进企业的可持续发展。首先,作者梳理了薪酬体系领域国内外学者的研究成果,基于薪酬、薪酬体系、薪酬优化、薪酬激励相关理论等理论视角,探索薪酬体系优化设计的理论基础,确定了本文的研究内容和研究方法。其次,以DYG旅游公司为研究对象,通过对该公司的整体情况、薪酬体系运行现状的深入分析,结合问卷调查和深度访谈的结果,总结归纳出该企业基层员工薪酬激励体系存在的问题及其产生原因。再次,基于公司的行业特点和实际情况,根据企业薪酬体系存在问题,提出本次薪酬体系优化的思路、目标和原则,从基层员工工作岗位评价和薪酬体系构成两方面进行了薪酬体系优化设计,并进行了薪酬体系优化设计前后对比。最后,本文提出了营造薪酬改革环境、完善组织保障、做好配套制度保障、建立动态薪酬管理机制等一系列薪酬体系优化的保障措施,确保优化后的薪酬体系能够有效地运行。