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伴随着信息时代的到来,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用,人力资源争夺、创新人才培养、人力资源绩效考核已成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。而在我国,很多企业在人力资源的绩效评估方面存在着多方面的问题,如指标设计不合理,绩效考核与公司战略目标脱节、考核缺乏沟通与反馈等,严重阻碍了我国企业的发展。本文在参阅国内外文献及对企业进行问卷调查、访谈、实地考察的基础上,选择关键绩效指标来建立绩效考核体系。并且利用鱼骨图分析法和平衡计分卡法等,结合公司绩效现状和战略目标,确定公司级KPI,