计算机信息技术的高速发展让世界步入了信息时代,软件应用技术的更新换代、信息管理系统应用越来越广泛,企业信息化建设经验的不断积累,使企业深刻的认识到走信息集成化道路的重要性。近几年来,中国的汽车市场迅猛发展,随着汽车行业产能的不断增加,汽车的销售价格同时不断下降,导致汽车配套厂商的价格压力越来越大。如何降低生产成本,提高生产效率成为每个汽配企业最关心的问题。只有很好解决这些问题和不足才能进一步提高企业的生产和管理能力,以适应新形势的需要。本文以L公司结合TPS的管理信息系统成功应用实施为例,在分析研究过程中,注重运用理论概念,解决企业的实际问题,综合运用观察法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法,介绍汽车零配件企业生产管理的一种新型模式,以精益化生产(TPS)为工具,结合拉动式看板生产管理,实现在Oracle ERP系统中的完美结合,使现场生产准时化、均衡化,满足市场多变的需求,提高企业整体竞争力。为此,本文将深入剖析L公司生产管理的工作现状,指出存在的问题,同时提出解决的方法,最终达到企业生产管理看板化、财务业务一体化、成本管理精细化的目标,为同类企业管理信息系统的实施提供参考。