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当前是知识经济的时代,知识带动技术的进步进而推动社会发展,知识已成为企业经营管理中最重要的资源。而作为知识载体的人,其在企业管理领域对知识的掌握、运用以及创新,则更加凸显出人在经济活动中的地位与作用,“以人为本”的企业管理已成为主流,因此当前管理学界对人的内在素质与外在绩效之间的联系研究日益深入,以胜任素质为核心的人力资源管理越来越受到理论界及实践界的关注。本文基于笔者在实践中所遇到的问题,探讨了管理者胜任素质理论在MQ公司落地应用的思路与具体途径,通过将在MQ公司进行的实地约谈调研结论与戴国斌战略