企业并购重组能够实现企业自身地升级转型。经济全球化的浪潮使得全球资本市场逐渐开放,企业面临着直接竞争。企业通过并购的方式,扩大规模、打破行业壁垒,提升业务多样性,是企业发展中的常见行为。现如今,随着我国资本市场不断完善以及与国际资本市场的不断接轨,企业并购成为了企业追求价值最大化,提高发展效率的有效手段,并且企业也越来越勇于走出国门,进行跨国并购。企业并购可以提升带来管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,降低企业成本,促进企业产业结构调整,有利于该企业甚至于该企业所在行业发展。但是我们知道,并非所有的企业并购行为都能带来“1+1>2”的效应。大量并购活动中,仍然不缺失败的案例。因此,企业并购是否能够实现企业的目标,是否产生了相应积极影响,是否对企业价值产生正向影响,均是需要我们从并购是否带来绩效的角度进行分析。为了回答上述问题,本文以泰博公司并购塔特公司为研究对象,对此次并购行为的并购绩效评价分析为主题进行研究。本文基于对并购相关理论与文献回顾,借鉴了现有的对企业绩效的研究方法,选取了事件研究法来研究此次并购活动的短期绩效,选用EVA评价体系和突变级数法对此次并购活动对企业长期绩效的影响进行分析。通过以上研究表明:(1)泰博公司公布其与塔特公司并购谈判完成的超额累计收益率为负,说明企业并购重组对于企业的短期绩效起到了负面的作用,投资者普遍对于此次并购持悲观态度。(2)泰博公司并购塔特公司后,税后净利润和经济增加值均出现了明显的提升,并且在并购后两年维持在较高位,说明企业并购重组给企业带来了很大的经济价值,企业未来发展较好。(3)泰博公司在并购后,企业的成长性、收益性、社会绩效均出现了提升。本文针对以上问题,为企业的发展提出了以下建议:(1)提升资源整合能力,降低成本,提高资产负债表质量。(2)重视的企业存在的风险。(3)增加环境绩效和社会绩效投入,增强社会意识。