虽然随着国家国有企业改革的逐步深入,尤其今年“一带一路”的整体思路改革,国有企业从企业文化,企业管理模式,企业思维上有了大幅提高。但是,老旧的思维定式难以根除,致使企业在生产规模高速发展的同时,管理水平不足以跟上这个步伐,使得企业发展出现瓶颈。因为老旧思想的根深蒂固,企业的管理,尤其是后勤保障的管理难以提高到一个相应的高度。同时我们后勤保障人员的思维也是服务,服务于一线生产人员,而忽略了管理与监督的职能,其实恰恰是管理与监督才真正提升企业水平,缩小中外大型集团企业差距的关键点。本文就国有企业后勤保障管理提升改进进行研究,首先将后勤保障管理分为企业行政管理和保密管理两大部分,再将企业行政管理拆分为行政接待工作；车辆预定与机票预定管理工作；刻章、用章管理工作；会议管理工作;行政科流程梳理工作五个小模块,加上保密管理共计六个模块的管理提升进行研究。在研究后,推出一系列的办法,流程。在根据一段时间的试运行,对研究的办法、流程进行取样、分析,最终得出结论。本文在前人的理论基础上有所创新,主要表现在以下几个方面：首先,本文利用问卷调查的手段收集了大量数据,并以实际数据作为基础,对其进行分析并处理问题；另外本文运用了案例分析法、统计分析法和问卷调查法等多种研究方法来对本文的论点进行分析。本文的关键主旨在于通过研究,真正切实有效的节约企业成本,提高企业管理效率,提高职工对办公室的满意度。