在中国实施现代化的主要手段是开展建设项目。而其中与我国国防安全相关的则主要是应急通信领域的信息化系统工程项目建设。我国幅员辽阔、人口众多,各地区各类自然灾害时常发生。由于应急通信领域的信息化系统能够在突发灾害时提供通信指挥保障、为应急救援提供支撑,中央及各级地方政府都大力的推进了应急通信信息化系统的建设。特别是从应急管理部的成立可以看到应急通信信息化项目的推荐已经上升到国家的战略层面。这为我国的ICT企业提供了很好的发展机遇,也带来了激烈的竞争环境。应急通信领域的信息化项目多为政府或大型国有企业投资建设,一般通过政府采购中心,采用公开招标、邀请招标(特殊行业或有涉及国家安全的项目)等方式。各企业必须通过投标的方式才有机会获取项目的建设资格。随着我国招投标制度的逐步完善,各企业之间的竞争已经趋近白热化,再加上招投标过程中投标企业与招标人之间的博弈,投标企业的中标难度也越来越大、利润越来越少。因此在投标活动中充分的运用科学有效的投标策略将会极大的提高企业的中标率与利润率。本文从投标企业的角度,以H公司参与应急通信领域信息化项目的投标活动为引线,结合具体案例分析梳理我国应急通信领域信息化工程招投标的相关流程、规定,针对重点环节提出应对策略与技巧,进而提高企业中标的可能性。首先,本文介绍了招投标活动的发展历程以及投标报价策略的研究背景、目的、意义。随后针对应急通信领域信息化项目的特点,以H公司作为投标主体,分析了其在参与投标活动时的内外环境影响因素。论文较为细致的讨论了H公司参与信息系统工程项目投标各阶段过程的基本策略。最后以某市的应急通信信息化建设项目为具体案例,分析研究了各项投标策略的实际应用方式。通过本文的描述,希望能够对ICT企业在参与应急通信领域信息化项目投标活动提供一定的帮助。