企业的内部控制在企业运行的每一个环节中都必不可少。它是企业的管理手段、治理手段,也是企业的筋骨所在。内部控制的有效与否,直接决定了企业能否尽快实现其管理的目标,能否对外提供有质量的财务报告,能否有能力规避其面临的风险。这就要求我们来考虑如何去建设企业的内部控制体系并且使之得到改观。这也是目前我国国内大多数企业共同期待有效解决的难题。医药类企业在众多企业中是一个特殊的团体,是与我们大家都息息相关的重要关节,其管理目标的实现和健康地持续经营对我国民生的发展具有很大的意义。之所以对医药类连锁零售企业内部控制制度进行加强和规范,一方面是由于在更多人的关心下更容易得到良好的实现,进而给予其他行业作为有效参考,更重要的是能够有利于直接促进医药企业自身经营管理的合法合规,使其资产的安全得到保障、财务信息的真实性和完整性得到有效提高,进而大大增加其经营的效率,促进其发展战略的实现;从长远来看,也有利于整个医药行业的管理水平和服务质量的提高,同时,可以增加我国医药行业的盈利能力,增强其综合竞争力,最终形成对经济社会发展的促进作用。与时俱进地对医药企业内部控制进行不断地强化和完善,能够帮助企业更好地发展、实现更大的社会效益。自《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》陆续发布以来,国内企业在建设内部控制体系的时候开始有了比较确切的依据。本文希望通过对医药行业连锁零售类企业A公司的内部控制现状的分析从而得出更加适应当前社会发展的行业内部控制的建设性意见。文章的大致脉络是:第一部分,对我国整个医药行业的阶段状况进行说明,然后介绍A连锁零售医药公司的基本情况;第二部分,遵循着内部控制传统体系的框架,从五个方面阐释A公司内部控制的现状并分析指出其内部控制制度还可能存在的提升空间;第三部分,按照五个方面的思路,逐个提出完善A连锁零售医药公司内部控制体系的方法,期以对相似类别、相似行业的企业内部控制体系的建立和完善提供有效地参考。