中国制冷空调产业是国民经济中的一个新兴产业,在过去的十几年里取得了巨大进步。烟台冰轮股份有限公司作为行业中的主导企业之一,在它的二次创业过程中面临着改革与发展的双重压力,如何实现公司的快速发展已摆到了每一位冰轮人的面前。本文通过对烟台冰轮股份公司现有产业的分析及主要竞争对手的状况分析,寻找冰轮公司的核心竞争力之所在,据此确定未来一段时间内公司的产业发展方向,同时制订出适合冰轮公司的发展战略,通过战略的实施从而全面实现公司的二次创业目标。本文共分五章,第一章为研究对象的定义和问题的提出,主要阐述了冰轮公司基本情况及其所面临着的二次创业问题,并提出了本文研究的思路和研究目标;第二章为行业分析,对冰轮公司所从事的制冷空调产品、铸铁件产品、塑料型材产品、高压氧舱产品的基本情况、所属行业的发展前景及竞争对手的情况进行了具体的分析;第三章是企业分析,对企业的产品结构、经营现状、生产能力、营销能力、技术力量、财务状况等方面进行综合分析;并对公司经营的各分业务的现状及市场地位进行了分析;第四章为战略分析,首先是对公司所处的外部环境进行了分析,其次是运用SWOT及波士顿成长矩阵分析法,对冰轮公司的内部运行环境进行了分析,从而确定了公司的业务发展方向及模式;第五章是战略实施,主要是通过上述几章的分析,为实现公司的二次创业目标制订了公司今后应采取的发展战略:即名牌战略、专业化战略、组织结构优化战略、技术创新战略等,同时对于在战略实施过程中如何提升公司的核心竞争力问题进行了一定的探讨。