在当前经济新常态下,为了顺应“国家制造2025”的发展政策,把握住先机,特种化工行业的许多企业,由于自身行业的特殊性,想要利用已有资源进行多元化经营,进行产业链一体化或向世界高精尖细分产品市场迈进,实现公司的转型升级。然而,并不是所有实施多元化战略的公司都有获得正向的企业绩效。本文主要通过案例分析,来研究公司绩效与多元化战略的关系,总结战略实施中,有利于发挥多元化战略对公司绩效正面效应的行为,并结合结论提出相关建议。首先,对多元化相关概念进行界定,通过对经典理论和文献的梳理,概述多元化经营与公司绩效的关系。其次,用描述性统计的方法,研究特种化工行业内多元化的动机和效果。通过与专业化经营的对比,以动态观察和静态考察相结合的方式,分类型对行业内多元化对公司绩效的影响作出总结,并概括行业内多元化与公司绩效关系的一般规律。最后,通过对案例公司浙江龙盛多元化行为的观察,以经典理论为指导,分析这些具体行为对公司绩效的影响,从而总结出多元化经营对公司绩效产生正向影响的可行性方式。据此,本文得出了以下结论:（1）特种化工行业里的企业,在实行相关多元化战略时,经营状况较好的公司倾向于相关多元化,而公司状况不太好的更愿意实行非相关多元化;（2）多元化经营对特种化工行业公司的资产状况还是存在明显的负面影响;但多元化对特种化工行业内公司的盈利提升是明显的,只是在多元化经营的次年后,公司间盈利表现的差距会拉大,这说明多元化与公司盈利的关系会因为公司自身情况而变化;（3）2018年,特种化工行业内的多元化经营普遍呈现折价效应;（4）案例研究说明多元化是可以有效提升公司业绩的,其中关键影响因素有四个:主业发展状况、产业选择、灵活调整策略和负债水平与经营状况相匹配;（5）案例研究还表明,由于主业发展和核心能力培养在多元化经营的纵度与深度中起重要作用,相关多元化是比非相关多元化更优的选择。