近几年随着国家正在逐步加大对于事业单位财政资金的投入,我国事业单位的地位和作用也变得越来越重要,而事业单位的收入来源主要是财政拨款,它的职能则是合理有效的使用财政资金,所以它的管理水平的高低将会直接影响到资金的使用效益。但因受到传统制度的长期管制,目前有不少事业单位仍存在很多问题,例如管理制度的不够完善；职能划分的不够明确；监督监管的不到位等问题,设立“小金库”,贪污腐败现象频频发生。正是由于现行形势的严峻和内部控制制度完善的紧迫性,使得事业单位的内部控制开始受到越来越多的关注,社会各界包括政府乃至学术界对于事业单位内部控制的研究也在不断推动。随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》的颁布,很多学者也展开了对事业单位内部控制的研究,不少研究成果也纷纷问世,并且正逐步应用到事业单位实践中去,指导事业单位内部控制体系的建设。目前,与相对完备的企业内部控制体系相比,我国事业单位内部控制还有待进一步完善。因此,本文以事业单位业务层面内部控制为研究对象,主要分析如何完善其业务层面的内部控制,以弥补内部控制研究在事业单位领域的欠缺,并为事业单位内部控制研究提供参考思路和实务指南。全文可分为六个部分。第一部分是本文的绪论,主要介绍了这篇论文的研究背景和意义,厘清研究思路与基本框架,突出本文的创新及特色。第二部分是事业单位内部控制基本理论,其中主要讲述了事业单位的性质与职能、内涵与特点以及事业单位内部控制的具体内容。第三部分是以G事业单位为案例,具体详细地分析了G事业单位业务层面现行的内部控制的状况,缺陷和造成这些缺陷的原因。第四部分是根据G事业单位的内部控制缺陷,结合理论,从预算、收支、采购、资产、建设项目、合同这六个方面提出进一步的完善措施。第五部分是为了让内控制度更好的实施运行而提出的一系列的保障措施。第六部分是展望,希望G事业单位通过有效措施能更好的实现自我价值。并通过G事业单位这一个实例为广大的事业单位提供参考价值,让事业单位能得到更好地发展,为他们的内部控制建设提供准确可行的方案。