随着中国移动互联网的迅速发展,短视频作为一种新型的媒介载体,在新时代的信息传递过程中扮演着重要的角色。K公司是国内一家规模较大的短视频社交平台,凭借着新型的商业模式迅速崛起。本文目的在于针对K公司短视频广告业务的营销策略,设计行之有效的优化方案,使K公司可以在当前竞争激烈的市场环境中站稳脚跟,并进一步刺激市场需求以获得更高额的利润。结合K公司短视频广告业务经营的实际情况,在充分了解行业发展背景及K公司运营现状的基础上,本文应用营销管理相关理论,对K公司短视频广告业务营销策略提出相关优化建议。本文运用7P理论从产品、渠道、定价、促销、人员服务水平等方面对K公司短视频广告运营现状及问题进行了全面分析,并运用PEST理论从政治、经济、社会、技术方面针对我国短视频广告行业宏观环境特点进行总结与分析,之后运用波特五力模型,针对短视频行业的主要行业内竞争者、潜在竞争者以及广告主的议价能力进行分析。最后,本文运用STP理论针对K公司短视频广告业务现状进行市场细分、市场选择及市场定位,从产品、渠道、促销、定价、人员服务水平等方面对K公司短视频广告业务营销策略进行优化,并设计了相关策略保障措施以支持策略的执行。作为短视频社交平台中排名第一的短视频公司,K公司的短视频广告业务营销策略研究对于移动互联网行业的营销和发展具有积极意义。本文通过分析短视频公司商业化现状及未来趋势,对K公司的广告业务营销策略提出优化方案,这对于解决未来短视频行业的商业化策略问题同样具有一定的参考价值。