全球经济一体化促进了跨国企业的发展，跨国企业将自己的业务扩展到世界各个地区。随着技术的进步以及消费者成熟度的提高，企业的竞争不仅仅局限在产品、价格、品牌等方面的竞争，更是在营销渠道方面的竞争，营销渠道的作用开始逐渐被人们重视，并成为了企业在市场竞争中能否取得优势的重要因素之一。跨国企业在进行并购之后，除了需要对企业的人力资源、财务等方面进行调整之外，更需要对企业的渠道资源进行整合，这样才能保证企业的资源得到充分利用。本文以美国玉米制品有限公司和美国国民淀粉两家企业的营销渠道作为研究对象，并主要针对其在亚太地区的业务来设计营销渠道整合方案。首先介绍营销渠道以及营销渠道整合的相关理论，并提出本文的研究思路与研究框架。即渠道存在的问题，研究理论和应用研究三个方面构成了论文的整体框架。然后，分别介绍两家企业的发展状况，并指出并购后两家企业在营销渠道方面存在的一些问题和不足之处如下：渠道冲突、市场覆盖不足、渠道成本高、渠道稳定性不强等方面，说明营销渠道整合的必要性。接着，在营销渠道整合的实用性原则、稳定性原则、结构扁平化原则、优势互补原则和效率最大化五大原则指导下，确定营销渠道整合基本模式，即直接渠道和间接渠道两种模式，并通过对营销渠道整合的市场因素、产品因素、企业自身因素、渠道成员因素、竞争者因素和环境等五个方面的影响因素，确定营销渠道整合渠道匹配、扩展企业直销机构的功能、加强中间商的功能和渠道间合作的四大战略思想。最后，对营销渠道整合方案的绩效进行预测，并提出从管理组织整合、各地区办事处整合到整合后的渠道评估与预测三个方面的实施步骤和在实施过程中的保障措施。本文的研究成果可以对美国玉米制品公司和国民淀粉公司整合后亚太地区的营销渠道整合有很好的指导意义，论文中的理论依据为营销效渠道整合的科学性奠定了基础。同时也对玉米深加工行业发展和营销渠道整合提供了科学的方法和思路，填补了企业兼并重组后的营销渠道整合研究领域的空白。本文关于跨国企业并购后营销渠道整合的研究，能够为以后企业并购后营销渠道整合提供可以借鉴的经验，也具有重要的理论意义。