当前,伴随我国高等教育事业的快速发展,高校的基本建设现状(不论是建筑面积还是建设标准)与教学科研和生活的现实需要之间的矛盾也日益突出。建设新的大学园区成为高校解决供需矛盾、拓展发展空间的一个重要途径。而选择什么样的建设项目管理模式作为建设新校区的一个重要环节,尤为值得研究。在新校区的建设过程中,过去那种由国家独立承担高等教育建设费用的方式已经不能满足现实的需要,如果没有社会资金的注入,很难缓解教育建设经费严重不足的问题。随着高等教育发展带来的利益空间日益扩大,新校区的投资主体呈现出多元化发展的趋势,反映在新校区建设的管理模式上也表现出多元化的选择。选择什么样的建设管理模式,成为投资方、学校等利益相关方的关注点。　　 本文通过搜集整理相关文献和理论,综合了大学新校区建设、非经营性公共投资项目研究、建设项目管理技术研究和经济学及公共管理等理论成果,比较研究建筑行业的自行管理模式和外包管理模式的优点、弊端并进行相应的理论分析,结合大学建设管理的现状和大学新校区建设项目自身的特点,提出了大学新校区建设的管理模式应当采取多元化(自管和外包相结合)的管理模式。本文还应用调查问卷和访谈的方法,为这一适宜大学新校区建设的管理模式给予了实证支持。本文所作的研究力求在创新和丰富大学基建管理理论上做出有益尝试,同时也希望对新校区建设节约资金,提高效率,有效推进建设进程起到一定的现实作用和实践价值。