本文针对国内合资汽车研发企业战略管理的现状和存在的问题,结合我国现阶段对战略管理研究成果,对汽车研发企业在战略管理制定、实施、评价与控制等过程中需要注意的问题进行了分析和总结,提出了汽车研发企业在制定和实施战略管理中不仅要考虑宏观经济环境,更重要的是要考虑企业自身的特点和拥有的资源。企业只有制定符合自己的发展战略才能在市场竞争中发展、壮大。这不仅具有重要的理论价值,更对我国致力于汽车研发企业具有现实的借鉴不指导意义。　　本文以F汽车研发公司为案例,以战略管理为研究领域。运用文献资料法、实践调研法、归纳总结法和对比法,阐述了战略管理、核心竞争力等理论和概念,提出了汽车研发企业在制定和实施战略略管理中所需要的理论依据。本文重点阐述了战略管理的相关理论,分析了影响战略管理制定、实施的相关因素。采用 SW0T矩阵分析法分析了F公司内外部的优劣势，以此优化F公司的企业战略路线。本文还设计了F公司在战略实施过程中的保障体系,即企业组织保障系统、企业资源保障系统和企业文化保障系统。最后文章对F汽车研发公司战略管理实施过程中的战略管理控制和战略管理实施的结果进行了评价与探讨。