经过26年的积累和发展，我国旅游业取得了长足进步，旅游企业规模和实力不断壮大。加入WTO之后，我国政府履行承诺，旅游市场进一步加大了对外开放的力度。与国际大型旅行社集团相比，我国的旅行社集团不仅资产规模偏小，而且在企业制度、运行机制、管理方式、营销网络、技术手段和产品开发等方面也存在较大差距。本文从我国旅行社业发展的现状分析入手，指出现阶段我国的旅行社集团尚不规范，与国家关于集团化要求相差甚远。现有大部分集团存在着结构性缺陷，没有形成利益共同体基础和资产纽带关系；总社不总，分社不分，未形成统一的品牌优势和发挥集团的规模优势。 在总结借鉴国内外旅游企业集团化实践经验的基础之上，本文结合我国实际，初步提出了旅行社集团化经营新的模式与思路。在现代企业制度和内部组织结构不断建立与完善的基础上，克服部门、地区障碍组建一批以资本为连接纽带的有机联系的旅行社集团是当务之急。与此同时，政府应逐步放松微观规制，让更多的投资主体进入旅行社行业。面对跨国集团的巨大压力，当前我国旅行社集团化发展中应该确立品牌化、多元化、国际化的经营思路，重视市场营销，培养创新能力，建立激励机制以充分发挥集团的规模效应。