在市场全球化,竞争日益激烈的今天,企业要赢得市场就必须赢得用户,按需制造,对市场需求要快速反应。伴随信息技术的快速发展,应运而生的生产运行控制系统(Building Control System:BCS)的确能匹配现代企业生产发展的需要。近二十年来,系统已在北美、西欧和日本的企业中得到广泛使用,我国汽车制造业如上海大众和广州丰田公司,也开发使用了生产控制系统,在提升企业制造水平、生产效率等方面已取得巨大的经济效益。 文章针对南京名爵公司在国内汽车市场处于劣势竞争地位和企业持续发展需求,以及企业现生产控制管理的现状和存在的问题,基于生产运行控制系统框架建设的基础理论,结合公司发展的长短期战略,用项目管理的相关知识和方法,采用先进的开发工具,对将要实施的生产运行控制系统进行了分析和设计,结合过程管理,对效果进行了评估。 论文共分七章,主要内容和研究结果如下： 文章首先介绍了选题的背景、研究的意义和方法以及全文的结构。介绍了国内汽车市场的竞争环境,结合名爵公司现阶段生产管理现状,分析了名爵公司实施生产运行控制系统的紧迫性和战略意义。并从理论上概述了生产控制系统的定义、功能、设计原则和步骤,以及对企业生产管理的作用。接着,详细阐述了关于南京名爵公司生产运行控制系统的基本理论知识体系,从控制系统定义到设计原则,给出系统的实施要点。在阐述了南京名爵公司业务现状和业务发展的战略选择的基础上,着重对要实施的生产运行控制系统的需求、功能、业务流程进行了详细分析,抽象出系统的组成要素和四大功能系统:ALC(Assembly Line Control System)系统、ANDON系统、AVI(Automatic Vehicle Identification)系统(含设备监视)和质量管理系统,提出了系统的实现方法、设计思路和应用体系。最后,对生产运行控制系统的实施进行分析并提出运作策略,对实施过程进行了风险评估,并提出了科学的六步法来确保实施风险降低到最低程度。同时,对系统实施后的效果进行了评估,并对系统提出了优化整合建议。