传统的HSE管理体系力图通过设计或优化的思路来加以解决HSE问题,然而其奏效的一个重要前提是管理者充分掌握问题的规律,并可以通过结构、流程、制度等体现的确定性的行为路线来完成和解决这些任务或问题。但是HSE问题存在相当大程度的不确定性和不稳定性,而项目部也并非像一部设计精良的机器那样,只要按照预先设计的规则运作,就可以将“投入”转化为预期的“产出”。这就是当前国内外的建立的HSE管理体系的主要缺点之一。如何解决HSE管理中存在的这个问题,提高HSE管理水平,是一个急需解决的重要问题。本文将和谐管理理论引入到工程项目HSE管理中,并基于该理论,力求建立工程项目HSE和谐管理体系。论文首先介绍了国内外HSE发展历史和特点,以及和谐管理理论的发展现状,在此基础上进一步分析了和谐管理理论的基本思想、理论原型及现实应用价值,同时论述了工程项目管理的新发展——HSE管理在工程项目中的地位,以及传统HSE管理体系的关键要素。然后,利用和谐管理理论对HSE管理体系进行了分析,并将其应用于HSE管理,对现行的HSE管理体系进行和谐设计,构建了工程项目HSE和谐管理体系,进一步提高了HSE管理水平。最后,论文对前面所建立的工程项目HSE和谐管理体系的绩效评价进行了研究,建立预防式和反应式和谐的绩效测量指标,并利用模糊综合评价方法对工程项目HSE绩效进行评价。本文运用有中国特色的和谐管理理论针对工程项目的HSE管理进行研究,力图完善HSE管理理论,进一步提高HSE的管理水平。