绩效考核作为一种国际上先进的管理手段,已在企事业单位和非营利组织等得到了广泛应用,但公立医院特别是基层公立医院的绩效考核存在着严重的滞后性,它只是继承了计划经济时期惯用的考核办法,与深化医药卫生体制改革要求不相适应。因此,结合公立医院特点,在公立医院的绩效考核实践中引入目标机制,以目标管理的指标为标准进行量化考核,使职工目标与医院总目标达成一致,越来越受到医院管理者的认可与重视。基于目标管理的绩效考核是医院贯彻落实医改政策、深入开展等级医院创建工作的重要举措,也是对各科室和职工进行工作全过程控制和细节管理的手段。本研究通过对我国公立医院绩效考核的发展背景、历程和现状进行理论分析基础上,结合公立医院、绩效考核、目标管理等相关理论,对YX市肿瘤医院绩效考核开展的实际情况进行调研,分析该院存在的相关问题和产生原因,并提出通过注重目标体系设计的科学性、将绩效考核思想融入医院文化、持续的过程沟通和反馈、健全考核机制、充分利用目标成果等措施来完善基于目标管理绩效考核,充分发挥医务人员的主观能动性,引导和改进个人绩效进而有效实现医院的总体战略目标,全面提升其运行效率和服务水平,更好地适应社会发展和患者需求。